Vpeljevanje trajnostnega modela: kako voditi in opolnomočiti ključne deležnike?

Deli:

Vpeljevanje trajnostnega modela je kompleksen proces, ki zahteva aktivno vodenje in opolnomočenje ključnih deležnikov. Trajnostni modeli se osredotočajo na ustvarjanje dolgoročnih in celostnih rešitev, ki so v harmoniji z okoljem, družbo in gospodarstvom. Voditelji imajo ključno vlogo pri usmerjanju organizacije ali skupnosti proti trajnostnemu razvoju in ustvarjanju pozitivnih sprememb.

Profesorica Casciaro je avtorica številnih znanstvenih člankov in publikacij v priznanih revijah s področja organizacijskega vedenja. Njeno delo je pomembno prispevalo k razumevanju vpliva socialnih mrež, voditeljstva in sodelovanja na uspešnost organizacij. S svojim strokovnim znanjem in izkušnjami je postala priznana avtoriteta na področju organizacijskega vedenja.

Thinkers50 je Tiziano Casciaro prepoznal kot eno od tridesetih mislecev, ki bodo najverjetneje oblikovali prihodnost načina upravljanja in vodenja organizacij. Redno objavlja v Harvard Business Review, njeno delo pa je bilo predstavljeno tudi v revijah Economist, Financial Times, Washington Post, New York Times, CNN, Fortune in TIME.

V duhu vsesplošnih sprememb se spreminja tudi naša konferenca. Prvič bo potekala tri dni, z novim dogodkom – srečanjem ožje

»Največja nevarnost v času turbulence ni sama turbulenca, temveč delovanje po logiki včerajšnjega dne.« Peter Drucker Ta misel zelo natančno

Preverite, kako smo se imeli lani. Obiščite galerijo in skozi fotoutrinke podoživite utrip s konference.

»Politična tveganja so postala prevelika, da bi jih lahko ignorirali,« je na Poslovni konferenci Portorož dejal Fred Schneider, ekonomist ter

»Danes je vse geopolitično. Če ste malo podjetje, ki izvaža, to veste zelo dobro. Carine, trgovinske vojne … Vse to

Tehnologijo imamo, a s še boljšo je ves svet lahko naš. Kako še močneje zmagovati v niši? Kako se občuti