Moč, sposobnost vplivanja na vedenje drugih, je najpomembnejša za prevzem odgovornosti in vodenje. Toda moč vas naredi ranljive za dve zahrbtni pasti – pretirano samozavest in egocentrizem, ki lahko ne samo zmanjšata vašo lastno učinkovitost, ampak tudi spodkopljeta učinkovitost vaše ekipe. Raziskali bomo, kako vam lahko osebni razvoj in strukturna zasnova pomagata deliti svojo moč, da se izognete njenim pastem in omogočite trajnostno kolektivno delovanje.