Tehnologijo imamo, a s še boljšo je ves svet lahko naš. Kako še močneje zmagovati v niši? Kako se občuti transformacija slovenskega gospodarstva iz delovno intenzivnega v tistega z višjo dodano vrednostjo?
To na Poslovni konferenci Portorož pravijo prvaki v svojih nišah:
Jože Kastelic, UNI&FORMA, premium dobavitelj oblačil najbolj elitnim policijskim in vojaškim enotam: “Transformacija naj bi bila stresna. Sam vidim stres v dveh oblikah – pozitivni stres generira globalna konkurenca. Če želi biti podjetje uspešno, konkurenca pomaga, da se krepi naša inovativnost in fleksibilnost. Konkuriramo lahko vsem svetovnim igralcem. Poznamo pa tudi negativni moment transformacije. To pa je regulativa, administracija. Ne le pri nas, temveč po vsej EU in to nas zavira v tekmi z globalno konkurenco … Sami delujemo v zelo ozki niši. Širimo se tako, da proizvajamo komplementarne produkte. Tudi to okolje, kjer delujejo naše stranke, se dnevno spreminja. Uvajamo nove materiale, tehnologije. Produkte prilagajamo tudi običajnim policijskim enotam.”
Matjaž Marovt, Adria Mobil: “Govoriti o majhnosti Slovenije se mi zdi kot neko opravičilo. V vsaki državi so mala, srednja in velika podjetja. Je pa res, da ni dovolj velikega domačega trga. Mi moramo takoj, če želimo biti veliki, iti ven iz Slovenije. To je tudi prednost. Smo od nekdaj izvozno podjetje. Naše sestrske družbe prodajajo na domačem trgu, denimo v Franciji in Nemčiji, pa nekoliko še na druge trge. Pri nas je obratno.”
Matija Novak, RLS Merilna tehnika, izdelujejo senzorje pomika in zasuka: “Vedno bolj me skrbi, katera konkurenca bo prišla iz Kitajske kjer se generira veliko novih, dobrih tehnologij in to izjemno hitro.”
Nuša Pavlinjek Slavinec, Roto, polimerni izdelki: “Po covidu smo se odločili, da gremo ven iz Evrope, in priložnosti so velike. Za določene izdelke zunaj Evrope ni konkurence. Širimo se v Kenijo, tudi v Kanado in Azijo. Tako podaljšamo življenjsko dobo našim izdelkom.”
