Iz prve roke ‒ kako se je Outfit7 skozi rast in globalno širitev učil sprejemati spremembe, ne da bi pri tem izgubil svojo ustvarjalno vizijo in identiteto. Kakšne so izkušnje z delovanjem med zahodom in Kitajsko; o razlikah v kulturi, poslovnem razmišljanju in tehnologiji ter o tem, kako se iz teh razlik lahko učimo in jih vključimo v svojo lastno poslovno miselnost. Sprejeti odgovornost do tega, da je treba sprejeti spremembe.

V letu 2025 so slovensko in evropsko poslovno okolje zaznamovale zaostrene makroekonomske razmere, negotovost v domačem in mednarodnem poslovnem okolju, pritiski deglobalizacije, upočasnjena gospodarska rast ter zaostreni (mednarodni) konkurenčni pogoji. Na poslovanje in poslovno okolje močno vplivajo tudi globalni megatrendi, med katerimi izstopajo izzivi sistematičnega povečevanja negotovosti in potreba po večji agilnosti, tehnološke spremembe, pomanjkanje kadrov, starajoče se prebivalstvo in hitro spreminjajoč se kompetenčni profil zaposlenih, pa tudi izzivi zelenega prehoda.

Kaj kažejo podatki in kako lahko direktorji ter menedžerji v teh razmerah učinkovito krmarijo, izboljšajo konkurenčnost ter izkoristijo nove tehnološke in tržne priložnosti?

Odmor za osvežitev pred gala večerjo in podelitvijo nagrade za izjemne dosežke v gospodarstvu.

28DIGITAL je gonilna sila digitalnih inovacij v Evropi. Povezuje znanost, raziskave in industrijo ter spodbuja prebojna podjetja in razvoj digitalnih talentov, ki oblikujejo prihodnost evropskega gospodarstva.

Sprememba imena je tudi naša izjava o nameri. Odraža novo evropsko ambicijo – t. i. ‘28. režim’, brezmejni evropski okvir – in je usklajena z evropsko strategijo za zagonska in rastoča podjetja. Zavezani smo k ustvarjanju digitalne prihodnosti, ki je konkurenčna, človeku prijazna in temelji na evropskih vrednotah.«
— Federico Menna, izvršni direktor, 28DIGITAL

»Prihodnost dela ne bo odvisna od tega, kaj zna umetna inteligenca, temveč kako jo vključimo v človeški ekosistem ustvarjalnosti, etike in znanja. Ne gre za tekmovanje med človekom in tehnologijo, temveč za novo pogodbo med njima – za ravnotežje med pravičnostjo in inovacijo, med napredkom in odgovornostjo. Gospodarska rast ni rezultat tehnologije, temveč zaupanja v moč idej.«

Branko Žibret, partner in izvršni direktor, Kearney

Smo na zgodovinski prelomni točki, kjer umetna inteligenca prehaja iz pasivnega orodja, ki mu poveljujemo, v aktivnega sodelavca. Namen predavanja je dati jasno, strateško perspektivo o stanju in prihodnosti poslovne umetne inteligence.

Med predavanjem bomo pragmatično proučili, kako umetna inteligenca ustvarja vrednost danes, in spoznali glavne sile, ki bodo zaznamovale prihodnjih od tri do pet let: vzpon avtonomnih agentov, nastanek osrednjega »inteligentnega sistema« in zakaj bo prihodnja konkurenčna prednost vzpostavljena na lastniških podatkih in zaupanju, ne le na tehnologiji. Predavanje bo sklenil pregled možnih ukrepov za poslovno preobrazbo, vključno z upravljanjem tveganj, spodbujanjem inovacij in vodenjem potrebnih sprememb organizacijske kulture.

Skratka, dobili bomo okvir za razmišljanje o umetni inteligenci ne kot o tehnološkem projektu, temveč kot o osrednji poslovni strategiji, z jasno nalogo, da se iz gledalcev preobrazimo v arhitekte prihodnosti svojih organizacij.